Opdrachten
In mijn werk word ik vooral gevraagd in situaties waar iets fundamenteels aan de hand is, een vertrouwensbreuk, bestuurlijke spanning, een vastgelopen veranderopgave of maatschappelijke onrust of een cultuurvraagstuk. Emoties zijn daarbij eerder regel dan uitzondering. De opdrachten variëren in aard en omvang, maar hebben gemeen dat zij vragen om overzicht, richting en het vermogen om verschillende belangen te verbinden en te sturen op voortgang.
Bestuurlijke en organisatorische verandering
Betrokken bij organisaties die zich heroriënteren, groeien, samenwerken of ingrijpend veranderen. Vaak gaat het om vraagstukken die raken aan strategie, cultuur, structuur en inrichting van de organisatie. In deze trajecten heb ik regelmatig verantwoordelijkheid gedragen voor organisatieonderdelen en veranderopgaven, variërend in omvang van circa 10 tot 250 medewerkers, onder meer binnen gemeentelijke organisaties, samenwerkings- en uitvoeringsorganisaties.
Complexe governance- en stakeholdervraagstukken
Ingezet in situaties waarin bestuurlijke verhoudingen, externe druk of uiteenlopende belangen een rol spelen. Ervaring met politiek-bestuurlijke omgevingen en met het opereren in het spanningsveld tussen organisatie, bestuur, toezicht en externe stakeholders. Soms is er sprake van een conflict of verstoorde verhoudingen, waarbij mijn ervaring als mediator van pas komt. Het gaat vaak om vraagstukken waarbij richting moet worden bepaald en tegelijkertijd zorgvuldig moet worden omgegaan met belangen, verhoudingen en bestuurlijke context.
Tijdelijke invulling van sleutelrollen
Ik vervul senior interim rollen op directie- en hoger managementniveau, vaak in een context waarin continuïteit, stabiliteit en voortgang geborgd moeten worden.
In deze rollen ligt de verantwoordelijkheid bijvoorbeeld bij het aanbrengen van structuur, het bepalen van koers en kaders, het verbinden van strategie en uitvoering en het realiseren van concrete resultaten.